类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　张旭豪：劳心劳累，管事同时管人，小朋友做事不对了，要告诉他哪里不对，怎么做才是对的，世界的价值观在什么地方。今天我们团队有很多需要文化、需要组织，处理人方面的事情。但这挡不住影视公司蜂拥冲上新三板的浪潮。

　　张旭豪：有一个忠告，创业不完全都是打仗。我一直以为，作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。　　然而，无论是标签化还是被标签化，社交网络也有自身传播闭环难以消化的症结。　　后来，父亲没有办法，只好把喂了三年的下蛋母鸡给卖了。

就怕坑里呆着太舒服，最后不愿意出来了。”　　而数据库中那些彼此有关联的信息，能被Palantir的技术一一识别。　　刚过去的2月份，湖南57度湘餐饮集团旗下的全国连锁餐厅水货，虽然杭州店还开着，但全国其他城市部分门店已悄悄关掉。　　坤鹏论回想起来，还真是这么个道理，这么多年来，最幸福的时候就是年收入没超过10万，还有个真心爱人天天陪伴。